L’article suivant a été créé par Herbert Gundelsheimer et est publié avec l’aimable autorisation sur mon site.
Entre M. Gundelsheimer et moi, il n’y a pas de contrats de coopération directs, indirects ou avec des tiers et ceux-ci ne sont pas prévus.
Nous sommes tous les deux lésés par les actionnaires Wulf et Völmle et nous essayons de protéger d’autres investisseurs contre les dommages causés par ces apports.
Lorsque j’ai commencé mon projet „BeeComp“ en 2015, j’ai pris les décisions stratégiques suivantes :
L’objectif était de créer une entreprise qui utiliserait le marketing poussé (à un prix favorable) pour atteindre le plus rapidement possible un marché mondial des nids d’abeilles en papier raffiné afin de créer les plus grandes barrières possibles à l’entrée sur le marché pour les concurrents.
Les marchés visés étaient la construction de camions et de conteneurs et la construction de maisons modulaires.
Le plan d’affaires comprenait la planification financière suivante :
Les calculs ont montré que 127 m2 de panneaux alvéolaires étaient nécessaires pour la construction de maisons modulaires de 25 m2.
Les chiffres de production utilisés comme base ont fourni une durée de production de 250 jours ouvrables/an et une durée de travail journalière de 10 heures. Il en est résulté les chiffres d’affaires suivants :
Comparaison du chiffre d’affaires du marché global avec le chiffre d’affaires du segment de la construction de maisons
Désignation 2016 2017 2017 2018 2018 2018 2019 2019 2020
Total des ventes 1 254 250 12 584 164 55 218 869 130 455 087 210 679 857
rotation
Construction de maisons – 17 850 6 640 151 74 524 524 508 127 589 049
Sur la base des chiffres fournis par UN Habitat, une part de marché de 1% a entraîné une demande annuelle d’environ 35.000.000 de maisons par an avec une taille moyenne de 25 mètres carrés.
Sur la base de ce plan d’affaires et financier, la société Spencer&Barnes, responsable du financement, a procédé à une évaluation initiale et „brute“ de la société et a initié l’émission de 500 millions d’actions à 1 USD. Un prix d’émission de 6 USD a été proposé.
Cette évaluation d’entreprise devait être auditée et certifiée par une société d’audit indépendante.
Après que le CEO Völmle ait refusé d’arranger un contrat de participation avec ma BeeComp GmbH, j’ai quitté le projet et j’ai interdit à BeeComp Technologies de continuer à utiliser mon développement et mon business plan.
Le PDG Völmle n’en a pas tenu compte et d’autres actionnaires ont été recrutés.
Dans son business plan du 29 septembre 2017, le CEO Völmle décrit le business model de BeeComp Technologies comme suit :
„BeeComp Technologies Inc. est l’une des rares entreprises au monde à pouvoir répondre à une demande quasi illimitée de produits innovants et durables répondant aux besoins existentiels des gens, à les distribuer à travers un réseau mondial et à générer des rendements élevés.
Ce style se poursuit sur 25 pages sans nommer aucun fait ou chiffre. Ceux-ci n’étaient probablement pas (encore ?) encore tangibles. Ce plan d’affaires ne mentionne aucun développement matériel indépendant.
Laissons donc les faits parler d’eux-mêmes :
Afin d’obtenir des éléments de base – comparables – dans les chiffres, les spécifications du plan d’affaires sont utilisées :
Jours de production par an 250 jours
Temps de production par jour 10 heures
L’usine de production actuelle peut produire des panneaux d’une dimension de 0,8 x 1,2 m, c’est-à-dire d’environ 1 m². Comme il s’agit d’une production à panneau unique, il faut supposer un temps de cycle possible, c’est-à-dire le temps nécessaire pour produire un panneau. (Cela comprend l’insertion du nid d’abeilles, le positionnement, la mise en marche de la machine, le revêtement du nid d’abeilles, le séchage du nid d’abeilles, l’enlèvement du nid d’abeilles et les travaux de nettoyage nécessaires ainsi que les temps de manipulation).
Comme limite inférieure absolue, 5 minutes par panel devraient être considérées comme positives.
Il en résulte les chiffres de production suivants pour cette machine :
Temps de production par panneau ( 1 m2) : 5 minutes
Quantité produite par heure : 12 qm
Quantité produite jour/10 heures : 120 m2
Quantité de production annuelle/250 jours ouvrables 30.000 m2
Sur la base du nombre total de maisons requises et d’une part de marché prévue de 1 %, nous avons identifié une demande de 35 224 920 maisons ci-dessus. Le besoin en dalles d’une maison de 25 m² habitables est de 127 m². Il en résulte une demande totale de dalles de 4.445.000.000.000 m². Si l’on réduit le volume des ventes prévues à 3.500.000 maisons, on obtient encore 445.000.000.000.000 m² de dalles.
Il faudrait maintenant diviser ce besoin annuel en panneaux par la quantité de production possible par usine de 30.000 mètres carrés !
Ces chiffres doivent donc être atteints pour le marché des maisons modulaires afin de justifier une valeur d’entreprise de 3 milliards de dollars. En outre, il y aurait des ventes sur d’autres marchés, comme les carrosseries de camions.
Outre ces chiffres „durs“, le plan d’affaires pour le marché des maisons modulaires définit d’autres exigences fondamentales, à savoir :
Esquisse du projet maison modulaire
Par défaut :
Il s’agit de développer une maison modulaire composée de pièces détachées pouvant être fabriquées en grandes séries et constituées de murs porteurs, de cloisons de séparation, d’éléments de toiture, etc. Une dimension de grille de 25 m² +/- 10 % par unité/module doit être maintenue. Lors de la phase de planification, il faut veiller à ce que les composants sandwich fabriqués soient installés le plus possible sans perte. Pour ce faire, on peut découper les découpes de porte dans les murs et utiliser les pièces obtenues comme vantaux de porte, des découpes de fenêtre pour trouver d’autres composants. La maison doit être transportable dans des conteneurs maritimes (20 et 40 pieds à toit ouvert). Les ferrures, les équipements tels que les appareils de chauffage, les fenêtres et les portes sont assemblés. Le kit ne comprend pas d’accessoires, etc. Les composants doivent être marqués de telle sorte qu’ils puissent être installés par des artisans „habituels“ sans formation préalable. Des câbles électriques, des conduites d’eau et d’eaux usées ont été posés. La maison peut être construite sans fondation. Il est à l’épreuve des tempêtes et des tremblements de terre. La façade de la maison ainsi que les murs intérieurs sont recouverts, défient le vent et la pluie. La forme du toit doit être soit un toit plat, soit un toit en pente avec une inclinaison maximale de 5 degrés. Veiller à ce que l’eau s’écoule suffisamment. Il doit être possible d’ériger la maison manuellement sans utiliser d’équipement lourd. Il doit pouvoir être démonté à tout moment et placé ailleurs. La maison doit correspondre aux normes de construction européennes, de sorte que la réception technique puisse avoir lieu dans le pays le plus économique dans chaque cas.
Le prix de vente de la maison prête à l’occupation ne doit pas dépasser 400 USD/m². Une valeur de 300 USD/m² doit être visée.
La maison doit être clairement reconnaissable en tant que „maison“ et se démarquer des conteneurs de construction transformés habituels. D’une part, la maison „en elle-même“ (composants sandwich) ainsi que l’équipement doivent être fabriqués de manière économique. D’autre part, une durée d’utilisation de 20 ans doit être garantie.
En conséquence, ils doivent être planifiés :
Partie 1 – Planification préliminaire :
Quelles sont les règles de construction à respecter pour la construction d’une maison modèle et des maisons en série ?
Qui peut les réaliser ? Quels sont les coûts à prévoir ? Comment calculer les délais correspondants jusqu’à ce que les composants aient été testés et approuvés ? Les pays de l’UE reconnaissent-ils mutuellement les essais structurels ou ceux-ci sont-ils exigés pour chaque pays ?
Le(s) fournisseur(s) des matériaux de revêtement chimique, des produits chimiques de construction, etc. peut-il donner une garantie de 20 ans et, dans l’affirmative, comment celle-ci doit-elle être assurée, contrôlée et certifiée ?
Comment planifier de manière optimale la construction du toit et des murs ? Quels éléments de raccordement pour les éléments de paroi sont disponibles et/ou connus sur le marché. Il convient de les comparer aux modèles Ross et Wulf, où les aspects techniques et de sécurité ont la priorité sur les questions de coût lors de l’évaluation des coûts.
Quelles sont les attentes des clients africains à l’égard d’une telle maison ? Qu’en est-il des règlements de construction ? Les agréments et normes européens sont-ils reconnus ou des agréments distincts sont-ils exigés sur place ?
Existe-t-il des directives des Nations Unies pour l’hébergement et les maisons de réfugiés et, dans l’affirmative, quelles sont-elles ?
Quelles sont les attentes des clients européens à l’égard d’une maison modulaire correspondante ?
Préparation d’une première ébauche de planification pour une série de 25 à 200 m² habitables. Les principales questions à prendre en compte sont le coût – utilisation maximale possible des composants sandwich à utiliser (évitement des déchets), l’emplacement et la taille des fenêtres, l’inclinaison du toit, la conception des composants pour le raccordement de l’eau, de l’électricité et des eaux usées). (aménagement extérieur et intérieur)
Construction d’un premier modèle avec examen des composantes, de l’ordre de construction de la maison, de l’importance des raccordements du bâtiment, des pentes de toit, des drains d’eau, des fondations du sol et/ou des supports.
Mise en pratique des connaissances acquises à partir du modèle. Construction d’une maison modèle.
Je ne peux pas dire dans quelle mesure le travail de développement de BeeComp Technologies est dans ce domaine. Mais si aucun panneau n’est fabriqué, comment les tests et certifications officiels correspondants doivent-ils être effectués ?
Mais j’aimerais attirer votre attention sur un autre événement intéressant :
Avec un contrat daté du 9 mai 2017, BeeComp Technologies a acquis RH Industries et des parts de la société de M. Reck.
Des paiements considérables d’environ 300.000 euros ont été effectués pour les services fournis par RH Industries.
Un prix de 2,6 millions EUR a été convenu comme goodwill à payer de RH Industries. Völmle et Wulf ont justifié l’achat avec l’espoir d’accélérer de 6 mois l’entrée sur le marché de BeeComp Technologies et son approvisionnement. Cette attente a été annulée par l’insolvabilité de RH Industries.
Ce qui est perceptible :
La plupart des modèles d’utilité demandés par M. Reck (par exemple DE 20 2014 003 332 ou DE 20 2017 005 580) concernent des développements qui n’ont rien à voir avec l’environnement commercial de BeeComp Technologies.
Le 8.11.2017, cependant, une demande intéressante a été déposée sous le numéro DE 20 2017 005 945 : elle contient l’invention d’une technique d’imprégnation des rayons en papier. Les nids d’abeilles sont enduits à l’aide de la technologie plasma, puis séchés sous vide.
Outre le fait que le candidat n’est probablement pas aussi familier avec les exigences techniques du revêtement par plasma, cette annonce préalable est basée exactement sur les demandes du 11.2.2017 (10 2017 001 399) et ma demande du 29.6.2017 – 10 2017 006 133.5 – et ne contient aucune „activité inventive“ – est donc sans valeur !
Cela a-t-il été communiqué par M. Reck à M. Völmle et à M. Wulf ou connaissaient-ils les faits ?
Il est également remarquable que BeeComp ne parle plus de l’utilisation de cette technologie, tant vantée par RH Industries.
On peut dire qu’un goodwill de 40 milliards USD (avec 500 millions d’actions d’une valeur de 80 USD) revendiqué par les responsables Völmle et Wulf semble être une utopie.
Les actionnaires intéressés doivent également tenir compte du fait qu’ils ne savent pas „quelles“ actions ils achètent ! Le produit de la vente des actions revient-il à la société (c’est-à-dire que les actions existantes de la société sont vendues) ou sont-elles des actions du portefeuille de 55 % de la direction achetées (c’est-à-dire 275 millions d’actions de M. Völmle, M. Wulf et éventuellement d’autres partenaires) et donc le produit entre „dans les poches“ du management ? Après que la direction, à la majorité des voix au cours des trois dernières années, n’a pris aucunement en considération les intérêts des actionnaires, un léger malaise s’installe.
Cet inconfort n’est pas facilité par le fait que l’armoire de cuisine actuelle Völmle/Wulf (parce que dans la cuisine familiale de Völmle se trouve actuellement le siège de l’entreprise) a besoin d’une société étrangère pour y tenir une réunion générale. D’autant plus que le patriarche de l’entreprise Fred Wolf (en même temps chef de la technologie des nids d’abeilles chez BeeComp et donc conscient des circonstances „intimes“ de BeeComp) a de tels doutes qu’il se tourne vers moi pour me demander si je peux réaliser avec lui la mise en œuvre de la technologie des nids d’abeilles.
Enfin, je voudrais ajouter une déclaration personnelle :
Un nombre non négligeable d’actionnaires ont acquis des actions par le biais de diverses sources dont je soupçonne (mais ne suis pas certain) qu’elles proviennent du portefeuille de Spencer&Barnes. Avant le „coup d’envoi“ de M. Völmle le 11.9.2017 (après que les problèmes et les coûts de démarrage de Spencer aient été encourus et n’aient donc plus été „nécessaires“), cet actionnaire fondateur de BeeComp était le bienvenu et était également inscrit dans le livre des actionnaires à ce titre.
Ces actionnaires ne sont pas reconnus comme actionnaires de BeeComp par le CEO Völmle. Que ce soit à tort ou à raison, je ne peux et ne veux pas juger. J’aimerais souligner autre chose :
Les fondateurs normaux feraient n’importe quoi pour soutenir le progrès de leur idée d’entreprise. Surtout s’ils disposent de 275 millions d’actions et détiennent ainsi une majorité confortable dans l’entreprise, il ne devrait pas être important (sans reconnaissance d’une obligation légale et au bénéfice de l’entreprise) d’indemniser ces actionnaires – même si c’était 200 000 actions ou plus – sur leur fonds.
Quelle bonne impression sur le marché et quel sérieux pour le fondateur !
C’est la même pensée que dans le comportement à l’encontre de l’actionnaire „fondateur“ Gundelsheimer !
La cupidité mange le cerveau, comme le dit si bien la langue vernaculaire. Cependant – seulement si le cerveau est présent…………………………………………………………………….
1] Mais selon BeeComp c’est actuellement 500 EURO.